Notre histoire

1983: Table de réflexion « Jeunesse travail ». Élaboration du concept d’un centre communautaire spécialisé pour les jeunes et l’emploi.

1984: Incorporation sous le nom de « Centre communautaire des jeunes sans emploi ». Première subvention « Canada au travail ». Étude socioéconomique des jeunes adultes de l’Outaouais. Premier programme du Carrefour : Option travail (développement de l’employabilité.

1985: Enjeu (entrepreneurship) accueille ses premiers clients.

1986: Le Centre communautaire reçoit l’aval pour la construction d’une bâtisse, grâce à la Ville de Gatineau, l’Office de planification et de développement du Québec et le Fonds de solidarité des travailleurs du Québec.

1987: Construction de la bâtisse actuelle et changement de nom pour « Carrefour jeunesse emploi de l’Outaouais » (CJEO). Mise sur pied de la Fondation du CJEO et première campagne de financement. Mise sur pied du Centre local d’accueil et de référence. Ouverture du P’tit café. Implantation du programme gouvernemental « Jeunes volontaires » au CJEO (fin en 1991).

1988: Mise sur pied du Service Animation-Café (éducation populaire). Mise sur pied de Choisir et réussir (orientation scolaire et professionnelle). Donateurs: l’Association des Caisses populaires de l’Outaouais et la Fédération de Montréal contribuent 45 000 $ sur une période de 5 ans. Mise sur pied de A.R.T. (employabilité pour prestataires d’aide sociale, fin en 1992) et de Destination travail, fusionné à Option travail (1992). Le CJEO assiste au démarrage de la Coop Coup de Pouce (déménagé en 1992). Inauguration officielle du Carrefour jeunesse emploi de l’Outaouais (mai 1988). Embauche d’une direction générale.

1989: Mention hommage remise par le Mouvement des caisses Desjardins, catégorie « Services à la communauté ».

1990: Mise sur pied d’un projet d’été Atelier d’orientation au travail (prévention au décrochage scolaire; fin en 1992).

1991: Mise sur pied de l’École avant tout en milieu scolaire (fin en 1995).

1992: Le Centre local d’accueil et de référence se transforme pour devenir le Service d’accueil, d’information et de références. Le service Animation se transforme pour devenir le Club et stratégie de recherche d’emploi.

1993: Mise sur pied de Passeport travail (intégration socioéconomique des nouveaux arrivants). Création du journal Ça Presse.

1994: Mise sur pied de Jonction travail (Corporation intermédiaire de travail : fin en 1995). Fusion des corporations Enjeu Outaouais et CJEO. Le CJEO mobilise l’Outaouais pour sauvegarder intacte sa mission jeunesse. Le Club et stratégie de recherche d’emploi (fédéral) devient le Service de recherche d’emploi avec l’arrivée de nouveaux bailleurs de fonds (Québec). 10e anniversaire du CJEO.

1995: Le CJEO assiste financièrement au démarrage de : Ingénieurs sans frontières. Reconnaissance du concept du CJEO par le gouvernement du Québec: début de l’implantation de CJE partout au Québec et mandat de parrainage accordé au CJEO. Récipiendaire du Prix d’excellence de la Chambre de commerce et d’industrie de l’Outaouais dans la catégorie « Entreprise institutionnelle, 26 à 200 employés ».

1996: Mise sur pied du Réseau des Carrefour jeunesse emploi du Québec. Implantation du projet pilote Référence à l’emploi à Passeport travail (présélection de la main-d’œuvre).

1997: Prix québécois du Mérite du français au travail dans la catégorie « administration ». Choisir et réussir grandit pour offrir en plus un service d’accueil, de dépannage et d’orientation scolaire et professionnelle individualisé. Implantation du projet pilote Destination travail à Option travail (prévention auprès de jeunes issus de familles prestataires).

1998: Travaux d’agrandissement du CJEO. Création et aménagement de la Salle jeunesse annexée aux locaux de Choisir et réussir. Le P’tit café augmente en surface aussi. Les sessions « IDÉE » sont mises de l’avant par Enjeu. Mise sur pied d’un Projet d’intégration au travail dans le domaine de l’automobile d’une durée d’un an. Un projet d’intégration d’immigrants dans des emplois liés aux technologies de l’information et lancé par Passeport travail. Fin du mandat de parrainage des CJE du Québec par le CJEO. Création du site web du CJEO.

1999: Démarches individuelles offertes dans tous les services. Création d’un premier poste de conseiller à la Salle jeunesse. Ouverture en soirée le mardi. On poursuit la vente de formations et d’outils d’intervention en province à Enjeu et à Choisir et réussir. Création d’un poste de commis administratifs. 15e anniversaire du CJEO.

2000: Une réflexion collective traduit et affiche la philosophie d’intervention du CJEO. Orient-Express à Choisir et réussir: formation en soirée. Expérimentation au CJEO et coordination provinciale du projet pilote Solidarité jeunesse. Collaboration étroite avec Placement étudiant du Québec et Placement étudiant du Canada. Aménagement physique du Volet emploi : les équipes partagent une aire commune et des équipements informatiques. Enjeu entreprend l’implantation d’un Salon des affaires. Création de deux postes d’agent de recherche et de développement : en entrepreneuriat et en employabilité. Dernière édition du journal Ça Presse. Fondation : 13e et dernière campagne de billets-voyage.

2001: Mise sur pied des projets « Étudiant d’un jour, mentorat et TRAC (Travaille ton Réseau Au Carrefour) ». Ouverture en septembre d’un point de service à Aylmer en collaboration avec la Commission scolaire Western Quebec. Allocation aux jeunes adultes sans soutien financier qui entreprennent une démarche d’employabilité. Approche de l’entreprise privée pour la réfection du toit.

2002: Relance de la Fondation du CJEO en créant un poste d’agent de liaison. Développement du point de service avec l’ajout de deux ressources humaines (un stagiaire et un professionnel). Analyse du profil de la clientèle par le biais de recherche maison pour chacun des secteurs d’activités, à suivre… Sondage d’opinion sur la satisfaction de la clientèle à l’égard des services reçus au CJEO.

2003: L’équipe élargie du CJEO vit un processus de planification stratégique qui positionne les orientations pour les 5 prochaines années… que de beaux défis. Le projet « Partenaires de la jeunesse » prend vie. Celui-ci est financé par le Fonds jeunesse Québec et permet de recenser tous les organismes qui offrent des services jeunesse sur notre territoire. Toutes ces ressources seront disponibles en 2004 sous l’égide du Portail jeunesse du gouvernement du Québec. Le Centre local de développement retire son financement du volet « Entrepre-neurship » et c’est de façon créative que nous devons explorer de nouveaux sentiers financiers. Le CJEO achète un édifice ancestral dont deux logis permettent de localiser le point de service à peu de frais. Ainsi, notre organisme a maintenant pignon sur la rue Principale dans le secteur Aylmer.

2004: Le Carrefour jeunesse emploi de l’Outaouais célèbre ses 20 ans au service de la jeunesse. Solidarité jeunesse devient un programme gouvernemental. Ce changement provoque certaines pertes d’autonomie et de flexibilité dans notre intervention que le CJEO devra revendiquer. Des partenariats financiers avec le secteur privé se développent dans le but de soutenir une initiative tout à fait innovatrice qui sera pilotée par Enjeu : l’École de l’argent, c’est un nouveau partenariat privé, public et communautaire. Une fusion des équipes Option travail et Solidarité jeunesse permet d’intégrer et étendre les expertises de ces deux services. Le MRCI redessine ses programmes de financement, ce qui fera appel pour nous à un nouveau mode de financement. Première entente signée en coût forfaitaire avec Emploi-Québec Outaouais. Le Défi de l’entrepreneuriat jeunesse s’installe au CJEO pour les 5 prochaines années afin de sensibiliser les jeunes à l’entrepreneurship.

2005: L’École de l’argent est inaugurée officiellement. Fort de ses 20 ans d’expertise auprès des jeunes adultes pour les accompagner dans leur quête du SAVOIR, du SAVOIR-ÊTRE et du SAVOIR-FAIRE, le CJEO ajoute une nouvelle dimension à sa pratique, le SAVOIR-AVOIR. On propose aux participants des ateliers, des formations et des conférences qui visent à développer leur attitude entrepreneuriale et à acquérir des habiletés financières. Le Carrefour jeunesse emploi de l’Outaouais développe un projet qui vise à accroître et à faciliter la mobilité internationale des jeunes adultes de la région de l’Outaouais : l’Avenue internationale. En novembre, le CJEO participe à la 3e rencontre internationale de globalisation de la Solidarité à Dakar au Sénégal. Des opportunités de partenariats à long terme sont identifiées. Le CJEO s’engage activement dans le programme des 16-24 ans qui est un programme d’aide pour favoriser le retour en formation.

2006: Le concept de l’Avenue internationale se dessine de plus en plus. Une présentation du projet est faite auprès des hauts fonctionnaires de la ville de Gatineau afin d’entamer les pourparlers pour l’identification d’un terrain et d’un immeuble pour l’implantation du projet dans le secteur Hull. Un premier projet de mobilité intra régionale et internationale pour un groupe de 12 jeunes adultes éloignés du marché du travail se réalise : Projet Jeunes trotteurs. Un partenariat a été réalisé avec l’organisation de coopération internationale CUSO afin de développer une formule de parrainage international (échange d’expertises) entre le CJEO et des organismes communautaires d’intervention jeunesse en Bolivie et en Jamaïque. De plus, le CJEO a participé au Forum international des voyageurs afin de présenter les possibilités d’emploi pour les jeunes européens qui viennent faire un séjour d’alternance emploi-vacances ou emploi-études au Québec et en Outaouais et a visité le club Teli en France. Les possibilités de partenariat sont à explorer. La Table jeunesse Gatineau s’installe au CJEO. Son rôle est d’inciter les jeunes adultes à s’impliquer dans les différentes instances décisionnelles et dans leur communauté et à augmenter la participation citoyenne.

2007 : Deux programmes font leur entrée à Option travail : Jeunes en action et IDEO 16/17. Solidarité jeunesse a été substitué par le nouveau programme : Jeunes en action. Ce programme de préparation à l’emploi permet aux jeunes adultes de 18 à 24 ans qui connaissent des difficultés particulières d’intégrer le marché du travail. IDEO 16/17 s’inscrit dans le cadre de la stratégie d’action jeunesse 2006-2009 et se veut une manière de prévenir le recours à l’assistance-emploi par une intervention centrée sur la persévérance scolaire. Une tournée des partenaires du milieu se réalise et vise à faire connaître le projet de l’Avenue internationale et à recueillir des appuis. La Table jeunesse Outaouais accorde un financement important à l’Avenue internationale et lui permet ainsi d’embaucher une ressource supplémentaire, d’amorcer son développement régional en collaboration avec les Carrefour jeunesse emploi de la région de l’Outaouais et de poursuivre les démarches de construction. Les étudiants du centre de formation professionnelle Compétences Outaouais de la Commission scolaire des Draveurs sont invités à participer à un concours pour dessiner les plans de la bâtisse.

2008 : L’équipe du CJEO dépose sa candidature aux Grands Prix québécois de la qualité, en mars 2008. Cette première candidature a permis de revisiter l’ensem-ble des processus du CJEO selon 7 grands axes : le leadership, la planification stratégique, l’orientation client, l’information et l’analyse, les ressources humaines, les processus et les résultats. Cet exercice porte ses fruits, car en octobre 2008, le CJEO se voit remettre la Mention 2008 des Grands Prix québécois de la qualité, une première en Outaouais! L’Avenue internationale et l’École de l’argent; deux projets pilotes poursuivent leur expérimentation. Le Boulev’Art des artistes réunit les acteurs du milieu culturel et artistique et constitue le troisième comité aviseur du CJEO. L’offre de service du Boulev’Art des artistes se développe. Le finan-cement externe du CJEO totalise 8 % du budget de 2,2 millions.

2009 : Le CJEO a 25 ans et le fête. Pour souligner l'évènement et remercier nos partenaires et les personnes qui nous ont appuyés dans notre mission, nous organisons un grand pique-nique communautaire qui réunit plus de 200 personnes. Le CJEO est fier de ses avancées et d'être resté, année après année, à l'écoute des jeunes adultes tout en s'adaptant à leurs attentes pour véritablement les accompagner dans leur projet. Pour célébrer son 25e anniversaire, le CJEO se tourne vers d'autres horizons en lançant officiellement le Boulev'Art des artistes. Pendant l'été la salle jeunesse est réaménagée pour offrir à la clientèle une salle multiservice plus moderne et un espace plus confortable et adapté aux besoins des jeunes adultes.

La planification stratégique est renouvelée pour 2009-2012 et un nouveau cadre régissant les conditions de travail des employés est adopté pour 5 ans (2009-2014).

Les honneurs se multiplient : le projet Jeunes-trotteurs reçoit le Prix LOGIQ des Offices jeunesse internationaux du Québec à l'Assemblée nationale et la directrice générale du CJEO, madame Martine Morissette, est faite Grande citoyenne de Gatineau en recevant l'Ordre de Gatineau, un prix soulignant son engagement dans sa communauté.